Dare to Lead™: Modig ledelse gør dig til en bedre leder

Det er en styrke at vise sårbarhed som leder

“Det er det lederkursus, jeg har ledt efter længe. Det er en styrke at vise sårbarhed som leder, og kurset har gjort mig meget  mere klar i min rolle som leder.”

Helle Koch Jensen, Controller

Fokus på værdier har lettet de svære samtaler

”Ofte handler lederkurser mere om at administrere sine medarbejdere end at motivere dem. Det gør Dare to Lead™ ikke. Herudover adskiller programmet sig ved det dybe niveau af selvreflektion og relationen til de andre deltagere. Det handler om vores værdier, og hvordan vi får det bedste liv. Derfor anbefaler jeg Dare to Lead™ til alle.

Forløbet har særlig hjulpet mig ift. de svære samtaler, som jeg tidligere udskød. Nu lærer jeg så meget af dem, at jeg ligefrem glæder mig til de samtaler. Og her er fokus på værdierne en kæmpe hjælp.

På et tidspunkt reagerede nogle af mine medarbejdere meget dramatisk, fordi de var usikre på fremtiden. Og fordi jeg vidste, at deres værdier var stabilitet og forudsigelighed, kunne jeg bedre hjælpe dem med at håndtere det, så de ikke ødelagde noget for resten af teamet.

Efter jeg havde været på Dare to Lead™, blev jeg leder for et nyt team. Tidligere ville jeg have samlet teamet ved, at vi lavede noget sjovt sammen. Nu fokuserede vi på værdier i stedet. Og når vi har defineret samarbejde som en vigtig værdi, kan vi tage fat der, hvis noget går galt.

Nu kender vi hinanden meget bedre. Derfor kan medarbejderne ofte løse deres interne problemer, uden at jeg skal ind over.”

Meadhbh Ni Chleirigh, Bid Development Director, Ørsted.

Dare to Lead™ handler om værdier

I modig ledelse skal du ikke levere for kun at levere. Du skal tage stilling til, hvad der er vigtigt og levere det. Derfor skal du kende dine værdier.

Ledere – og medarbejdere – der lever efter deres værdier, har meget nemmere ved at samarbejde med andre. For når noget føles rigtigt, arbejder vi med – i stedet for imod. Derfor kan du få det allerbedste frem i dine medarbejdere, når du kender deres værdier og giver dem mulighed for at arbejde efter dem.

Som med alt andet i Dare to Lead™-programmet opnår du meget ved at spørge interesseret ind til værdierne. Eksempelvis hvis en medarbejder har reageret voldsomt i på et møde eller ikke lever op til jeres aftaler.  

Derfor får du en række værktøjer til at arbejde med værdier. Værktøjer, du også kan bruge i teamudvikling efter forløbet, så I forstår hinandens værdier i teamet. For gør I det, forstår I hinanden bedre og får meget nemmere ved at acceptere hinandens forskelligheder. Samtidig kan du som leder bedre fordele opgaver efter medarbejdernes værdier.

At identificere værdierne og lære at udleve dem i praksis er én af de 4 færdigheder i programmet for modig ledelse.  

De øvrige 3 er, at du skal

• være sårbar og forstå, hvorfor sårbarhed er en forudsætning for modig ledelse
• vise tillid til dine medarbejdere og vide, hvordan du opbygger tillid i teamet
• lære af dine egne og dine medarbejderes fejl og skuffelser – og komme videre

Derfor er de 4 færdigheder til mod de vigtige byggesten, som hele forløbet bygges op om.

Modig ledelse er at tro på gode hensigter

En af de vigtigste grundtanker i Dare to Lead™-programmet er, at vi bliver bedre sammen, når vi er ærlige og stoler på hinanden.  Og selv om andre ikke altid lever op til vores tillid, bliver vores liv nemmere, når vi tror på det gode i vores medmennesker.

For at kunne lede tillidsfuldt lærer du de 7 elementer, der skal til for at skabe tillid:

• Marker dine egne grænser
• Vær troværdig
• Tag ansvar for dine fejl
• Bevar fortrolige oplysninger fortroligt
• Vis integritet, og gør det modige og rigtige frem for det bekvemme
• Lad være med at dømme andre
• Vær generøs, og tro på det bedste i andre.

For uden tillid vil dine medarbejdere ikke dele deres tanker og eventuelle fejl, og så kan I ikke lære af dem.

Tror på det bedste i medarbejdere og forældre

”Dare to Lead™ er ikke bare ledelsesværktøjer. Det handler om hele fundamentet, hvordan jeg er som menneske og min måde at være i livet på. Og indstillingen om altid at være generøs og tro på det bedste i andre gør en stor forskel. Også ift. forældrene.

Når vi tror på det bedste i hinanden, er det lettere at være modig og blive i de svære samtaler og spørge ind. Så nu udfordrer jeg, hvad der sker. Eksempelvis hvis nogen ikke siger hilser om morgenen. Så kan det være en god ide selv at hilse og måske spørge, om der var en grund til, at personen ikke hilste.

Ellers kommer vi let til at danne vores egen fortælling. Og det giver ro at vide, hvad de andre tænker. Før tænkte jeg tit, at der sikkert var noget, jeg skulle løse blandt medarbejderne. Men det er der ikke nødvendigvis. Eller måske kan jeg hjælpe dem med at løse det selv.

Hvis et team mangler ressourcer, skal vi ikke nødvendigvis flytte medarbejdere. Det kan også være, vi kan organisere arbejdet på en anden måde. Og det kan vi jo finde en løsning på sammen, når vi taler om problemet – før vi finder en løsning.

For mig var det en særlig bonus, at jeg deltog på Dare to Lead™ med en helt ny ledergruppe. Det var fedt at starte med at samle gruppen med at få et fælles sprog og tale værdier, og det gav os samme mindset og forståelse for hinanden.

Nu har vi fået indført vores nye grundregler både i ledergruppen og i vore teams, og hele huset har taget så godt imod det.

Jeg er sikker på, at Dare to Lead™ vil også være godt til etablerede ledergrupper, der måske trænger til at støve deres ledelse og værdier af. For det er en helt ny måde at tænke ledelse på.”

Kristina Hagerup, leder af terapien på Kirkebækskolen i Vallensbæk 

Du lærer før, under og efter Dare to Lead™-kursusdagene

Derfor er forløbet meget mere end en lederuddannelse.

Allerede når du tilmelder dig, får du tilsendt bogen Mod til at lede, så du kan forberede dig, hvis du har tid.

Før de 3 fysiske mødedage har vi en 2-timers online introduktion, og bagefter har vi en 2-timers online opfølgning. Og fordi vi er to certificerede Dare to Lead™ facilitatorer gennem hele forløbet, har du altid god mulighed for at trække på en af os.

Mens du forbereder dig, bemærker du sikkert, at du fokuserer mere på de ægte og ærlige handlinger, du kan foretage nu. Samtidig bliver det meget lettere for dine medarbejdere at gøre det samme. Resultatet bliver, at I fremover taler og arbejder ud fra den uperfekte virkelighed, I anerkender – og tør sætte ord på.

På den sidste undervisningsdag vælger du en konkret opgave, du skal arbejde med i din virksomhed. Du skal vælge ét værktøj og undersøge, hvad der sker, når du bruger det. Simpelt og brugbart. Og når vi mødes til opfølgning, vil vi andre glæde os til at høre, hvordan det er gået. Har noget drillet, får du selvfølgelig feedback på det, så alle kan lære.

Du kan se hele Dare to Lead™-programmet her:

Stort udbytte på kort tid

”Selv om mine lederkolleger og jeg har deltaget på mange lederkurser og uddannelser, har ingen af dem givet os nær samme udbytte som Dare to Lead™ på så kort tid.

At tale om følelser og den transparens, det giver, gør en stor forskel for de svære samtaler.

Når jeg taler med medarbejdere eller forældre nu, griber jeg fat i det, de siger, så de føler sig set, hørt og forstået. Deres skuldre falder på plads, og når de ikke skal kæmpe eller forsvare sig, er vi på samme hold og kan nemmere finde en løsning sammen. Samtidig bruger jeg heller ikke nær så lang tid på at forberede mig, fordi jeg tager udgangspunkt i følelserne – også mine egne, og det gør samtalerne konkrete, ægte og nærværende. Eksempelvis hvis en medarbejder eller en elev ikke skal være her mere.

Jeg tør også rumme mine egne ubehagelige følelser og ved, at der ikke er noget galt med at have dem. Nu undersøger jeg, om mine følelser hører til på mødet. Bliver jeg irriteret eller andet, hvor det er relevant, at jeg deler følelserne eller markerer en grænse, gør jeg det. Men fortæller følelsen bare mig selv, hvordan jeg har det, er jeg nu afklaret om, at det er ok at have følelsen.”

Nanna Kofoed Øhrgaard, Skoleleder på Sorø Privatskole 

Hvem er vi?

Dine undervisere på forløbet er søstrene Elsebeth Coello Hedberg og Inga Coello. Sammen driver vi konsulentvirksomheden Coello. Elsebeth på det svenske kontor og Inga på det danske.

Her udvikler vi virksomheder, ledere og medarbejdere ud fra en række anerkendte værktøjer. Blandt andet Insights®. Vi er blandt de få i Skandinavien, der er uddannet Dare to Lead™-facilitatorer og de eneste, der tilbyder forløb med to undervisere. For at sikre kvaliteten evalueres alle forløb af Dr. Brené Browns team, og vi har en gennemsnitlig score på 4,8 ud af 5.

På CV´erne står i øvrigt:

Elsebeth Coello: Cand.merc., fra CBS med speciale i organisation og ledelse og Lederuddannelse fra Sandvik (Mercuri International)

Inga Coello: Kandidat i anvendt psykologi, Aalborg Universitet, master i positiv psykologi, Århus Universitet og Cand.pæd med speciale i kommunikation og e-learning, Århus Universitet

Hertil kommer at vi begge er certificerede ICF-coaches.

Dare to Lead™ forebygger mange problemer

”Jeg har været på Dare to Lead™ flere gange – også med mine lederkolleger – og jeg får noget nyt ud af det hver gang. Metoden gør, at vi nu har nogle helt andre samtaler end tidligere. For den åbenhed og tillid, programmet bygger på, gør, at vi kommer tættere på hinanden og dybere ned i materien og kan spørge ind til hinanden på en helt anden måde.

Metoden opfordrer til at turde gå ind i det, der er svært, i stedet for at putte med det og bruge energi på, hvad de andre tænker. Hvis nogen eksempelvis er bange for, at de ikke er gode nok til noget – efter de har fået de her værktøjer – spørger de i gruppen, så vi kan snakke om det. Og det kan åbne op for en samtale om, hvorvidt de kan gøre noget på en anden måde. Derfor får vi taget den slags samtaler, længe før noget kunne blive til et problem eller en konflikt. Og så lærer vi alle af det.”

Lene Sørensen, enhedschef i Landbrugsstyrelsen

FAQ